40 frases de Peter Drucker que é o pai da administração moderna

Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito.

Planejamento de longo prazo não tem relação com decisões futuras, mas com o futuro das decisões presentes.

Não existem países subdesenvolvidos. Existem países sub administrados.

Muito do que chamamos de gerenciamento consiste em fazer com que seja difícil para as pessoas trabalharem.

Escute primeiro e fale depois.

Onde quer que você veja um negócio de sucesso, pode acreditar que ali houve um dia uma decisão corajosa.

O que pode ser medido, pode ser melhorado.

Reuniões demais são sintomas de uma má administração.

Ganhar a vida não é mais suficiente. O trabalho tem de nos permitir viver a vida também.

Os inovadores bem-sucedidos usam tanto o lado direito como o lado esquerdo do cérebro. Eles deitam os olhos em números e em pessoas.

Cada decisão é arriscada: ela é um comprometimento de recursos presentes com um futuro incerto e desconhecido.

O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.

Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas.

Como gerente, você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.

Os resultados são obtidos através da exploração de oportunidades, não pela solução de problemas.

O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER.

Existem dois tipos de riscos: aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles que não podemos nos dar ao luxo de não correr.

As decisões aparentemente menos relevantes são de extrema importância para uma empresa baseada no conhecimento.

O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.

Os milagres acontecem às vezes, mas é preciso trabalhar tremendamente para que aconteçam.

Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa.

Os elefantes demoram a se adaptar, já as baratas sobrevivem em qualquer ambiente.

A simplicidade tende ao desenvolvimento, a complexidade à desintegração.

Fazer as coisas certas é mais importante do que fazer as coisas direito.

A única coisa que sabemos sobre o futuro é que será muito diferente do que imaginamos.

A única fonte de lucro é o cliente.

Para ser eficaz, o trabalhador do conhecimento deve, em primeiro lugar, fazer as coisas certas acontecerem.

A autoridade do conhecimento certamente é tão legítima quanto a autoridade da posição.

Se você quer algo novo, tem que parar de fazer o velho.

Pratique o abandonamento sistemático. As coisas ficam obsoletas. Se for para serem superadas, que sejam por você mesmo.

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.

Quando um assunto se torna completamente obsoleto, ele vira matéria obrigatória na faculdade.

A primeira regra para a concentração de esforços do gerente é se libertar do passado que deixou de ser produtivo.

O que os administradores precisam, para serem aceitos como autoridade legítima, é de um princípio de moralidade.

Todos os gerentes eficazes têm em comum a habilidade de fazer as coisas certas acontecerem.

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.

O problema em nossas vidas não é a ausência de saber o que fazer, mas a ausência de fazê-lo.

Eficácia significa fazer as coisas certas acontecerem.